茂菊口腔占美红管理经验分享-牙哥笔记

茂菊口腔占美红管理经验分享

2023年4月11日 20:01 • 口腔运营笔记 • 阅读 507

茂菊口腔占美红管理经验分享

茂菊口腔对于人才的培养有一套属于自己的管理经验，可以跟我们分享一下吗？

占美红：茂菊口腔有一个机制：让后辈去“认老师”，以教带学，用老师的榜样作用去引领学生。同时，因为口腔行业是一直在不断更新的，所以课外的学习是非常必要且重要的，我们会经常组织医生们外出学习、培训，不断地提升自身的技术经验，从而转化为患者更好的就医体验。

您原来是口腔医生出身，之后转行做管理，您认为二者之间有哪些不同？

占美红：以往的医生经历对现在有很大帮助，两者最大的区别是思维方式的转变：做医生的时候只用想着把患者服务好，但是作为一个诊所的管理者，需要关心的事情就会更多，比如我的团队、我的员工、我的顾客，以及我们诊所未来的发展规划等等，这些都是作为管理者需要去思考的。换句话说就是作为医生时的思维方式是聚焦的，只需要专注于医疗技术方面，但作为管理者时的思维方式是发散的，需要考虑到更多维度的问题，更加全面。

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